培训前，锂电新材品质负责人提出：一是转变观念，深刻领会六西格玛精益管理重要性，将六西格玛质量工具及改善思维融入工作中；二是学以致用，将六西格玛方法和理念运用到关键改进项目中，提能提质，挖潜增效；三是持续提升综合素质和专业能力，为公司六西格玛项目的开展储备更多专业力量。
本次培训内容极具专业性、指导性、针对性和可操作性。 培训会上，毛老师通过案例式、提问式以及穿插练习等多种学习形式，重点讲述六西格玛管理的核心价值和推进步骤、方法、工具，同时结合绿带真题进行实践训练。
下一步，锂电新材将继续推进六西格玛培训，提升全员先进管理工具运用能力，运用六西格玛项目开展专项攻关，推动公司精益生产，促进产品、服务和过程创新，持续提升公司在锂电行业的核心竞争力。
